¿Cuál es el balance de estos dos años de legislatura desde tus áreas?

Nosotros lo que buscamos es que la crisis económica venida de la sanitaria afectara lo menos posible al tejido empresarial, siempre siguiendo las pautas que nos iban marcando. Tuvimos la posibilidad de implantar el mercadillo en un recinto cerrado y que ese recinto mantuviera las medidas sanitarias y eso hizo que muchas familias tanto de Mutxamel como de la provincia no tuvieran más crisis. Al mismo tiempo los vecinos del municipio vieron también que el mercadillo ya estaba a su disposición y por lo menos en ese día olvidar un poco todo el sufrimiento que ha causado esta pandemia. La ubicación actual del mercadillo tampoco afecta mucho al tráfico rodado y que tiene todas las posibilidades dado su amplitud de que los puestos mantuvieran las distancias y así que hubiera más puestos en el mercado, no solo los de alimentación. Además tiende a mejora ya que es un foco de economía para todos.

 ¿Cómo concejal de nuevas tecnologías, durante el punto más álgido de la pandemia también hubo un trabajo para adaptar todo a lo tecnológico?

El Ayuntamiento siempre ha tenido una característica muy manual, muy de asistencia personalizada. Un decreto nos decía que en 2019 teníamos que implantar una digitalización de todo el ayuntamiento, tuvimos que empezar a correr, con alguna que otra dificultad, ya que a principios del año 2020 tuvimos un hackeo informático que nos distrajo durante unos 15 días, perdimos casi todos los datos y eso fue un caos. Hay que dar las gracias al equipo informático que estuvo días y noches para poner en marcha el tema. La implantación va progresivamente, estamos satisfechos de lo que estamos haciendo. Lo único es que ahora esa sintonía que había con el vecino es más difícil porque tiene que ser teleasistencia y estamos dando todo tipo de recursos económicos para disponer de todo para que los trabajadores y los vecinos estén lo mejor atendidos posible pero esto no termina.

¿Crees que la gente se está adaptando bien?

La brecha digital existe porque hay familias que por cuestiones económicas no llegan y entonces desde el ayuntamiento se le da toda la ayuda posible. También por edad, aunque con ayuda externa de familiares y amigos les ayudan. Creemos que desde el ayuntamiento hemos hecho lo posible para que esa brecha no exista. La administración electrónica es algo progresivo y sin pausa y es para siempre, ya no hay retroceso y nos tenemos que mentalizar de que es así o nos quedaremos fuera del entorno que nos mueve.

Hace poco habéis publicado unas ayudas junto con la Diputación de Alicante, ¿de qué se tratan esas ayudas?

El Plan Resistir, que es el plan de la Generalitat Valenciana y que intervienen tres administraciones, la generalitat, con un 60%, la diputación con un 25% y el ayuntamiento con otro 15%. En total son 711.000€ pero que iban destinados principalmente al sector de la hostelería y ciertos CNAES que la Generalitat entendió que eran los que más necesitaban este tipo de ayudas ya que se había decretado el cierre total de estas empresas durante muchos meses. Posteriormente, diputación también hace dos planes de ayuda. Uno lo hicimos anteriormente y son para paliar los síntomas de la crisis exclusivamente a todo el tejido empresarial que ha producido el COVID19.

En estas últimas, se han dotado de 134.000€. Dentro de las bases hemos puesto una apreciación. Las empresas de más de diez trabajadores no han tenido ningún tipo de ayuda y desde el equipo de gobierno decidimos ayudar a ese tipo de empresas. Otra de las prioridades es que no hayas tenido ayuda en ninguno de los dos planes resistir anteriores y después el resto. Es decir vamos a dotar de estas ayudas a todo el tejido empresarial dando prioridad a estas dos apreciaciones. En definitiva, van a poder acudir a estas ayudas casi todas las empresas que han tenido una minoración de facturación en relación al año pre-COVID y después y creo que estamos en la buena línea. El primer día que se inició la ayuda había más de 30 solicitudes de este nuevo plan. El Plan Resistir I tuvo alrededor de 130 solicitudes y se repartieron alrededor de 255.000€ de ahí sobraron 456.000€ ya que el primer pack de ayuda era solo para hostelería, turismo, agencias de viajes, mercadillo. En el siguiente plan nosotros dijimos que los que no podían acceder en el primer plan que en este ya si pudieran acceder y lo abrimos a todas las empresas aunque con alguna que otra exclusión. De los 456.000€ sobraron unos 118.000€ y lo que hemos pensado es que todas las ayudas de los planes repartir ese excedente en todos los que han presentado más gastos de los 3.000 que era el margen de la ayuda. Por lo tanto, vamos a repartir todo el dinero en todo el tejido empresarial para no devolver ni un céntimo.

El corazón de un municipio aparte de toda la actividad que general por parte de todas las asociaciones culturales, educativas es su tejido empresarial con el comercio a la cabeza. Si nosotros tenemos en población activa unas 17.000 personas en edad de trabajar de los 16 a los 65 entendemos que las posibilidades de que sigan manteniendo ese puesto de trabajo aunque muchos trabajan fuera y eso es algo que tenemos que revertir. Que esta ciudad no sea solo una ciudad dormitorio como se le denomina, si no que sea productiva y que esas 17.000 personas si puede trabajar y cuidar económicamente a sus familias en el municipio que no tenga que irse a otro. También por una buena relación comarcal hay que intentar también que los vecinos en los municipios donde estén, si tienen una actividad empresarial y en ese municipio no han tenido ayudas que aquí en Mutxamel si la tengan. Por eso nosotros teníamos las bases abiertas a domicilio fiscal o el social en Mutxamel.

Habéis creado una página de venta online junto a la asociación de comerciantes, ¿de qué se trata?

Al principio de la pandemia ocurre que no había dotación de comercios que pudieran llevar productos a casas. El primer avance que hicimos fue hacer un listado con las empresas que pudieran llevar ese tipo de producto a los domicilios. La segunda parte fue la de crear un directorio de toda la asociación de comerciantes con todas las empresas. Esa fue la siguiente medida para crear la venta online, a domicilio o por teléfono. También a través de Hubitat se han dado muchos cursos de iniciación a venta por redes sociales, como WhatsApp Business, Instagram o Facebook. El final ha sido el directorio que tenemos de todas las empresas darle un entorno mucho más visual como página web y así todas las empresas que tengan ese tipo de servicio se puedan implantar en la web. Estamos en la primera fase que es la de recabar todos los interesados que quieran involucrarse en este proyecto y después ya darle forma en la página web y darle toda la publicidad que se pueda, a nivel comarcal y provincial darle un buen empuje publicitario y de marketing para que nos conozcan. El ayuntamiento lo único que hacemos en esto es Servicio.

Es fundamental que un porcentaje de lo que es facturación que tiene las empresas lo destinen a las nuevas tecnologías para que clientes vengan a través de la venta online.

Otro de los proyectos es el de WIFI4EU

Desde Europa nos marcan un objetivo y es que la brecha digital cada vez se cierre. Había unas ayudas que venían desde Europa y que el grupo Compromís presentan una moción en el pleno que se aprueba por unanimidad y desde el departamento de nuevas tecnologías lo desarrollamos. El proyecto era dotar de zonas WIFI algunas zonas públicas del municipio. Nosotros pensábamos que por la red que tenemos sería posible que ciertas zonas lo tuvieran, por ejemplo el parque municipal El Canyar de les Portelles, la zona del Ayuntamiento, la calle del Carmen también, el pasaje que rodea a la iglesia también tiene zona WIFI, el polideportivo también. Ahora lo que vamos a hacer es una ampliación de las zonas con una disposición propia del ayuntamiento que cubra todo el polideportivo, todo el parque, la zona del mercadillo, el Ravalet, además de Bonalba y La Huerta ya que tienen centros municipales y se puede sacar la fibra para implantar las antenas que disponga de WIFI a esas zonas del territorio.

Además es muy sencillo, pinchas la WIFI, le da a “SI” y te sale una página que formula como maqueta de Europa, le das a aceptar y ya está.

¿Qué balance realizaría de estos dos años?

A nivel de trabajo, muy intenso, sin descanso. No solo yo, el equipo de gobierno, con el alcalde a la cabeza, estuvimos comentando todos que eso lo teníamos que sacar adelante, era una situación muy difícil pero con interés, con trabajo y dedicación y después con la ayuda de todos los trabajadores de aquí que han puesto muchísimo de sí para que todo fluya, y que los vecinos no tuvieran esa sensación de desamparo por parte de la institución. Si hemos conseguido eso, ya nos damos por satisfechos. Personalmente soy una persona muy activa, viendo todo lo que estaba sucediendo pues la motivación era máxima. Todo el equipo de gobierno hemos estado en sintonía, hemos sido solo un equipo, no ha habido dos partidos y un equipo si no que solo ha habido un equipo y hemos puesto todo de sí, lo humanamente posible y la inteligencia que tenemos todos para que por lo menos los vecinos no vieran que su sufrimiento se acrecienta por que la administración no es capaz de reaccionar.

¿Cuáles son los retos que le quedan en estos dos años que vienen?

La línea marcada ha sido agotadora pero también motivante. Tenemos proyectos de mucha envergadura para poner en marcha, como por ejemplo la Biblioteca Municipal, el mercado nuevo, son dos símbolos de diferentes características, junto a otros culturales, deportivos, desde el ámbito de la empresa, del fomento del desarrollo económico en el municipio no pare, el mercado es algo fundamental. Es el corazón de la actividad comercial que puede haber en un futuro.